2月8-10日，漳富集团组织召开2023年度工作务虚会。会议立足集团各子公司工作实际，分析去年生存经营情况，逐一查摆问题，提出整改措施，共谋发展举措。

会议指出，一年之初正是谋篇布局之时，各子公司充分讨论、深入研究，查摆的问题困难客观精准、提出的工作思路清晰明确，既是务虚，更是务实，为做好全年工作打下了坚实基础。

会议强调，一是目标要高，子公司在制定年度经济目标任务时，要敢于拉高标杆，服务型企业要由收支平衡向逐步盈利转变；建设型企业要坚持项目为主，净利润目标值保持逐年增长；金融型企业要外引内练深挖潜，注重效益多报团。二是基础要牢，加快各类工程资质办理和员工取证工作，提升市场竞争力；加强内控管理，进一步规范各项工作流程；持续抓好学习教育，推动员工整体素质大提升。三是思想要新，时刻保持危机感，坚持盈利第一，积极参与市场化竞争，争取更多项目、资源。四是方法要准，各子公司之间要加强交流协作，打通内部循环，实现资源共享、信息互通。

集团领导班子成员、各内控部室负责人以及各子公司班子成员、办公室负责人参加会议。

撰稿：张镇  审稿：黄永香